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LUOHAO駱豪 LUOHAO

品牌信息

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[品牌名稱]: LUOHAO駱豪 LUOHAO
[品牌類型]: 男裝品牌
[品牌風(fēng)格]: 高級(jí)定制 新商務(wù) 輕奢/輕時(shí)尚
[公司名稱]: 駱豪服裝集團(tuán)有限公司
[地  址]: 浙江東陽(yáng)昆溪路一號(hào)駱豪大廈

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LUOHAO駱豪招商信息

LUOHAO駱豪男裝,選定制哪個(gè)品牌比較好?

  • 發(fā)布時(shí)間 2024-02-27
  • 有效時(shí)間 2024-06-06

  駱豪企業(yè)標(biāo)志以品牌名稱“LUOHAO”之LH構(gòu)成,以英文字母“LH”為主題提煉成象征物,它集速度、翱翔、線條、智慧、向往于一體,形象表達(dá)了企業(yè)勇往直前、生命不息、戰(zhàn)斗不止的協(xié)力精神,演繹了一段開拓者的奮進(jìn)故事。

  英文形體吸收剛?cè)峤Y(jié)合之意含,用圓形與直線結(jié)合的表現(xiàn)手段,直接同標(biāo)微搭配成一體標(biāo)識(shí)。和諧向往、色彩生機(jī)盎然、突出時(shí)代的空間感,具有強(qiáng)健的生命力和強(qiáng)烈的視覺沖擊力,表現(xiàn)出企業(yè)精神活力澎湃、成熟穩(wěn)重之風(fēng)格。訴求、提升了現(xiàn)代人對(duì)生活的理解與追求。

LUOHAO駱豪男裝招商政策

  1、超的市場(chǎng)定位

  做大眾消費(fèi)得起的中高檔時(shí)尚商務(wù)男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的男裝品牌”;在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上我們做到了“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”;在價(jià)位上我們做到了“永遠(yuǎn)都比目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更優(yōu)惠”;力爭(zhēng)做好具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)尚商務(wù)男裝品牌,為大眾提供具性價(jià)比的商品。

  2、動(dòng)感的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系

  在產(chǎn)品價(jià)格上,能夠根據(jù)“不同區(qū)域,相同消費(fèi)群體,不同消費(fèi)水平”制定出不同的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),一直都是各大品牌終難突破的營(yíng)銷課題,我們不但做到了,并且經(jīng)過漫長(zhǎng)的市場(chǎng)實(shí)踐后證明了它是有力的、良性的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

  3、市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

  產(chǎn)品的開發(fā)除了要有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以外,還需要有對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)敏感的“組貨團(tuán)隊(duì)”,對(duì)每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市,我們都要經(jīng)過由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)所派代表組成的“組貨團(tuán)隊(duì)”來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評(píng)估;這也是多年來(lái)保證駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上一直處于行業(yè)地位的重要原因之一。

  4、去形式化的終端培訓(xùn)機(jī)制

  “沒有偶然的成功”是駱豪在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯規(guī)劃》課件當(dāng)中的一句開篇語(yǔ),這也是我們對(duì)待終端培訓(xùn)管理一貫的理念,2008年開始,總部制定了“去形式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后,我們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)全國(guó)終端,進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次,內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場(chǎng)情緒控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn);的投入也帶來(lái)了嶄新的銷售氣象,不僅為駱豪的加盟商們?cè)阡N售執(zhí)行和人員儲(chǔ)備上打下牢固的基礎(chǔ),也為公司帶來(lái)了效益。

  5、周密無(wú)間的終端管理實(shí)戰(zhàn)體系

  經(jīng)過了10多年的終端營(yíng)運(yùn)的積累,駱豪總結(jié)出了一整套具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性終端營(yíng)運(yùn)手冊(cè),手冊(cè)中把“現(xiàn)場(chǎng)銷售”定為中心,圍繞“現(xiàn)場(chǎng)銷售”制定了七個(gè)支持板塊:《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)督管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績(jī)效管理》《培訓(xùn)管理》,在每一個(gè)銷售支持板塊當(dāng)中,都融入了駱豪的銷售管理理念和企業(yè)文化內(nèi)涵,為加盟商們?cè)诘赇伖芾斫?jīng)營(yíng)上提供了支持和保障。

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