皇家爵士男裝招商政策
特許加盟 >>皇家爵士全國的區(qū)域總經(jīng)銷商直接供貨，并由公司總部統(tǒng)一管理，總經(jīng)銷商可以根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度計劃在公司書面授權(quán)的本經(jīng)銷轄區(qū)內(nèi)開設(shè)直營的銷售網(wǎng)點或開發(fā)特許專賣經(jīng)銷商?？偨?jīng)銷商所在地的城市一般由總經(jīng)銷商開設(shè)直營網(wǎng)點，外圍城市（縣）可以開設(shè)直營網(wǎng)點，也可以發(fā)展加盟商（二級商）?？偨?jīng)銷商必須建立專門的機構(gòu)及團隊，并將組織結(jié)構(gòu)表上報公司總部?？偨?jīng)銷商設(shè)立的加盟商原則上由總經(jīng)銷商直接管理和指導(dǎo),包括開店、裝修、成列、貨品組合、店鋪規(guī)范、發(fā)貨、退貨、資金結(jié)算、售后服務(wù)、培訓(xùn)、資訊整合等。公司總部將派遣區(qū)域管理員或督導(dǎo)員協(xié)助開拓和管理市場。 項目考察 >> 公司將無償對申請代理區(qū)域作的調(diào)查,并委派專人前往考察,以做出市場開拓和投資分析報告?？偨?jīng)銷商將對加盟申請者所申請的特許經(jīng)營區(qū)域作詳細(xì)的調(diào)查，并委派專門人員前往考察，考察內(nèi)容包括選點區(qū)域的商業(yè)地位、經(jīng)濟狀況、消費主體、人流量、競爭產(chǎn)品等，并做出投資分析報告上報總公司。 開拓協(xié)助 >> 對于遞交年度計劃和招商計劃的總經(jīng)銷商，公司將協(xié)助舉辦正規(guī)的招商會，為總經(jīng)銷商發(fā)展更多的加盟商。公司將委派輔導(dǎo)員協(xié)助總經(jīng)銷商、加盟商開拓本區(qū)域的商場專廳、專柜或大型專賣店。 店門設(shè)計 >> 公司提供《專賣店、專廳、專柜裝修尺寸測量法》，加盟商據(jù)此提交給公司店面裝修數(shù)據(jù)和平面草圖,在審核無誤后,公司會提供實際店面裝修平面圖、立體圖、效果圖、展示道具安裝圖、貨品擺放圖、櫥窗設(shè)計圖,加盟商據(jù)此裝修,以達到統(tǒng)一形象的要求。 貨品布置 >> 貨品組合:公司和總經(jīng)銷商將參照店面的地理位置，消費人群結(jié)構(gòu)、店面的面積、加盟商經(jīng)濟狀況銷售趨勢等因素，與加盟商共同做出科學(xué)的貨品訂貨組合建議。陳列、搭配：在貨品組合的基礎(chǔ)上，公司將為加盟商提供貨品的陳列、搭配的具體指導(dǎo)意見或派遣區(qū)域管理員現(xiàn)場輔導(dǎo)。 終端培訓(xùn) >> 公司將對店長、店員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括觀念提升、店鋪運營管理、促銷導(dǎo)購、產(chǎn)品知識、陳列搭配、顧客服務(wù)等。終端培訓(xùn)包括：①總部統(tǒng)一培訓(xùn):由總經(jīng)銷商帶隊到總部指定的培訓(xùn)基地參加;②分部培訓(xùn):由總經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟M織,公司指派專家、顧問、管理員授課；③實地輔導(dǎo):由區(qū)域管理員、市場督察在現(xiàn)場完成。 價格統(tǒng)一 >> 公司已在全國范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的提貨價和零售價。 利潤空間 >> 公司將按統(tǒng)一零售價提供具有相當(dāng)競爭力的優(yōu)惠折扣給總經(jīng)銷商,而總經(jīng)銷商依照公司限定的利潤幅度給加盟商提供優(yōu)惠折扣。 組貨協(xié)助 >> 加盟商應(yīng)根據(jù)賣場實際情況把公司系列產(chǎn)品配齊，所有專賣店（柜）或經(jīng)銷點在進貨時，公司和總經(jīng)銷商都有人員協(xié)助加盟賞配貨,提出性建議,使整體配貨達到品類齊全。 供貨方式 >> 總經(jīng)銷商要求加盟商按時呈報銷售及市場信息月報表，協(xié)助總經(jīng)銷商準(zhǔn)確地把握市場動態(tài),進而科學(xué)的安排市場貨源供給、調(diào)劑及適時、合理地進行市場推廣,力求做到“產(chǎn)銷平衡”，減少庫存量。 退貨說明 >> 在規(guī)定期限內(nèi)，對于有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,公司將無條件進行退換(須在當(dāng)季內(nèi))。
