適合年齡: 25~45歲 | 經營類型: 直營,聯(lián)營 |
春夏產品價格:499~699元 | 初期投資: 30-50萬 |
秋冬產品價格:699~2998元 | 合作政策: 支持裝修設計,支持換貨,支持廣告,管理培訓 |
1、駱豪品牌市場定位
做大眾消費得起的中高檔時尚商務男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的男裝品牌”;在產品、服務及形象上我們做到了“人無我有,人有我優(yōu)”;在價位上我們做到了“永遠都比目標競爭對象更優(yōu)惠”;力爭做好具競爭力的時尚商務男裝品牌,為大眾提供具性價比的商品。
2、動感的價格競爭體系
在產品價格上,能夠根據(jù)“不同區(qū)域,相同消費群體,不同消費水平”制定出不同的定價標準,一直都是各大品牌終難突破的營銷課題,我們不但做到了,并且經過漫長的市場實踐后證明了它是有力的、良性的競爭手段之一。
3、市場的產品開發(fā)團隊
產品的開發(fā)除了要有設計團隊以外,還需要有對消費者市場敏感的“組貨團隊”,對每一個系列產品的上市,我們都要經過由設計團隊、銷售團隊、產品開發(fā)團隊所派代表組成的“組貨團隊”來進行嚴格的新品上市評估;這也是多年來保證駱豪在產品開發(fā)上一直處于行業(yè)地位的重要原因之一。
4、去形式化的終端培訓機制
“沒有偶然的成功”是駱豪在終端培訓――《職業(yè)生涯規(guī)劃》課件當中的一句開篇語,這也是我們對待終端培訓管理一貫的理念,2008年開始,總部制定了“去形式化終端培訓”的戰(zhàn)略以后,我們的培訓團隊輾轉全國終端,進行了300多天、700多個的課次,內容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實戰(zhàn)技能》、《職場情緒控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導訓練營》 、《服裝銷售員特訓》《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領導力思維導圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實戰(zhàn)性培訓;的投入也帶來了嶄新的銷售氣象,不僅為駱豪的加盟商們在銷售執(zhí)行和人員儲備上打下牢固的基礎,也為公司帶來了效益。
5、周密無間的終端管理實戰(zhàn)體系
經過了30多年的終端營運的積累,駱豪總結出了一整套具有較強實戰(zhàn)性終端營運手冊,手冊中把“現(xiàn)場銷售”定為中心,圍繞“現(xiàn)場銷售”制定了七個支持板塊:《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)督管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績效管理》《培訓管理》,在每一個銷售支持板塊當中,都融入了駱豪的銷售管理理念和企業(yè)文化內涵,為加盟商們在店鋪管理經營上提供了支持和保障。